In de nieuwste aflevering van Truckstop, de podcast van Transportmedia, schuift Filip Goossens, CEO van On Time Logistics, aan bij host Jeroen Verschakelen voor een openhartig gesprek over leiderschap, balans tussen werk en privé, en de rol van technologie in de toekomst van de logistiek.

Filip Goossens is geen typische bedrijfsleider die zijn dag rustig op gang trekt. “Ik probeer rond vijf uur aan de dag te beginnen,” vertelt hij. “Meestal werk ik thuis twee uurtjes om voorsprong te nemen op de rest. Rond zeven uur ontbijt ik met mijn gezin en daarna vertrek ik naar de vestiging, soms zelfs vroeger, om chauffeurs te ontmoeten en de dag echt op het terrein te starten.”

Deze aanpak typeert zijn visie op leiderschap: dicht bij de mensen staan, goed georganiseerd zijn en duidelijke prioriteiten stellen. Goossens gelooft sterk in het principe “work hard, play hard”. Van maandag tot vrijdag is hij volledig toegewijd aan het bedrijf, maar in zijn vrije tijd neemt hij bewust afstand. “Ik heb altijd geprobeerd mijn werk zo te organiseren dat ik niet operationeel actief hoef te zijn op momenten die eigenlijk voor mijn gezin of mezelf bedoeld zijn.”

Work hard, play hard

Balans is voor Goossens geen hol begrip. Hij streeft naar harmonie tussen werk, gezin en persoonlijke interesses. “Ik ben 24/7 in gedachten bezig met het bedrijf. Dat kan je als ondernemer niet uitzetten. Maar ik bewaak mijn tijd niet met een stopwatch. Het gaat over harmonie: met mijn partner, mijn gezin, mezelf en het bedrijf. En soms moet iemand me eraan herinneren als die balans even zoek is.”

Zijn vrijetijdsbesteding is divers: zeilen, skiën, tennis, een wijnclub met vrienden en een passie voor oldtimers. “Misschien niks extreem doorgedreven,” lacht hij, “maar ik heb een brede interesse. Die dingen laden me op.”

Van DHL naar On Time Logistics

Zijn carrière begon eerder toevallig. Tijdens het schrijven van zijn thesis zag hij een advertentie van DHL in de krant. “Zo ben ik de sector ingerold,” vertelt hij. Hij bleef er zeventien jaar en werkte in verschillende landen. Die ervaring neemt hij vandaag mee in zijn rol als CEO van On Time Logistics, waar hij de onderneming verder uitbouwt op basis van internationale kennis en lokale verankering.

Helikopterview én voeten in de klei

Goossens gelooft in een leiderschapsstijl die afstand en betrokkenheid combineert. “Ik probeer een helikopterview te houden over het bedrijf, maar als ik een probleem zie, durf ik heel diep in te zoomen en mee met de voeten in de klei te staan. Orde scheppen in chaos, dat vind ik belangrijk. Het is veel moeilijker om iets eenvoudig te maken dan iets ingewikkeld.”

Een treffend voorbeeld: toen snelle digitale oplossingen nodig waren, leerde hij zelf programmeren. “Ik vond het plezant,” bekent hij. “Door repetitieve taken te automatiseren kunnen we veel efficiënter werken. Ik krijg daar energie van.”

Vooruitblik: AI als hefboom, niet als vervanger

De CEO volgt de ontwikkelingen rond artificiële intelligentie van nabij. “Onze systemen zijn klaar, en we zitten er middenin,” zegt hij enthousiast. “Wat er staat te gebeuren, is fenomenaal. AI zal onze manier van werken fundamenteel veranderen, maar het zal de mens niet vervangen. Het is een hulpmiddel voor onze mensen, klanten en assets. Ook daar zal harmonie belangrijk blijven: technologie inzetten om structuur te brengen in de chaos.”

Een ondernemer met visie én menselijkheid

Filip Goossens combineert ambitie met authenticiteit. Zijn verhaal toont een leider die niet alleen gefocust is op groei en innovatie, maar ook op menselijke verbinding, balans en voortdurende ontwikkeling.

“Als het te harmonieus wordt, ga ik op zoek naar nieuwe uitdagingen,” besluit hij. “Je moet het voor jezelf spannend en interessant houden. In het werk én in het leven.”