De strijd tegen sociale fraude in de transportsector is terecht een politieke prioriteit. Meer controles, hogere boetes en extra inspecteurs zijn nodig om misbruiken aan te pakken. Die inspanningen verdienen erkenning.
Maar wie dagelijks in de sector werkt, weet dat handhaving alleen niet volstaat. In beleidsnota’s lezen we vooral controleren en sanctioneren. Wat we zelden lezen, is corrigeren. En zonder correctie blijven dezelfde problemen zich herhalen. Fraude wordt bestraft, maar niet structureel teruggedrongen.
Als we sociale fraude willen bestrijden,
moeten we verder kijken dan repressie alleen. ACLVB schuift daarom drie beleidskeuzes naar voren die handhaving versterken door ze te koppelen aan preventie, erkenning en haalbare naleving.
- Maak sociale fraude zichtbaar in de hele keten. ACLVB pleit voor een uitbreiding van het ERRU-kader naar opdrachtgevers, afdwingbare ketenverantwoordelijkheid en een gerichte inzet van inspectiecapaciteit met focus op de echte probleemgevallen.
- Vul sanctionering aan met erkenning. Het huidige beleid richt zich bijna uitsluitend op negatieve gevallen. Dat doet onrecht aan de vele transportbedrijven, hun medewerkers en opdrachtgevers die wel correct werken. ACLVB stelt daarom het BRAVO-register voor: een kwaliteitsregister voor ondernemingen – zowel voor transportbedrijven als opdrachtgevers – die correct omgaan met loon, planning en rij- en rusttijden.
- Maak naleving haalbaar met deftige infrastructuur. Wie chauffeurs verplicht om te rusten, moet hen ook de mogelijkheid geven om dat menswaardig te doen. Vandaag zijn veilige en goed uitgeruste truckparkings schaars. Sanitaire voorzieningen en basiscomfort ontbreken vaak.
Regels afdwingen zonder infrastructuur is absurd.
Daarom vraagt ACLVB dat opbrengsten uit sociale fraudebestrijding en kilometerheffing terugvloeien naar de sector en worden geïnvesteerd in veilige parkings, sanitair en basisvoorzieningen.
Waar het huidige beleid vooral inzet op afschrikking, pleiten wij voor gedragsverandering. Dat vraagt handhaving, ja – maar ook preventie, erkenning en infrastructuur. Sociale fraude bestrijd je niet alleen door overtreders te straffen, maar door een systeem te bouwen waarin correct werken loont. Pas dan wordt fraudebestrijding geen symboolpolitiek, maar een duurzaam beleid.
Bjorn De Kerpel,
Sectorverantwoordelijke ACLVB.
