Au fil des années, le secteur du transport et de la logistique a connu une véritable croissance en termes d’occupation, qu’il s’agisse du transport routier de marchandises, des entreprises logistiques portuaires ou des centres logistiques. Le secteur souhaite (continuer à) se développer et dispose encore d’opportunités économiques pour y parvenir. Or, un problème majeur se pose : la pénurie de personnel qui freine cette croissance.

Acerta a interrogé quelque 130 entreprises belges du secteur. Les plus grands défis en matière de RH dans le secteur sont les suivants :

• attirer les collaborateurs adéquats (79 %) et un nombre suffisant de collaborateurs (53 %) ;
• et conserver les collaborateurs (57 %).

Quelles sont donc les solutions pour faire face à ces défis en matière de RH ? Pour embaucher et conserver le plus grand nombre de travailleurs possible dans le secteur, les employeurs ont tout intérêt à miser sur une politique RH holistique qui se concentre non seulement sur les entrées en service (recrutement) et l’employabilité durable (rétention), mais aussi sur la construction d’une marque d’employeur attrayante.

Les nouvelles stratégies de recrutement ne connaissent pas de limites, au sens propre comme au figuré. Le secteur du transport et de la logistique embauche des collaborateurs pour assurer les entrées en service, est ouvert aux collaborations avec d’autres entreprises, incite les jeunes à opter pour un emploi dans le secteur… et cherche également de nouveaux collaborateurs au-delà des frontières.

Les stratégies de rétention se renouvellent également. En effet, si le secteur du transport et de la logistique veille déjà à offrir un package salarial attractif (86 %), le salaire ne constitue pas à lui seul le Graal. Cherchez des moyens de motiver les collaborateurs de manière appropriée et saine. Pour ce faire, vous pouvez par exemple répondre à leur besoin d’autonomie, les impliquer dans l’organisation et encourager la collégialité, et veiller à ce qu’ils puissent utiliser et développer leurs talents au sein de l’organisation.

Dans ce livre blanc, vous trouverez des solutions pratiques qui vous permettront de faire face aux défis RH les plus urgents auxquels sont confrontées les entreprises du secteur du transport et de la logistique.

Utilisez ces idées, astuces et conseils pour définir une politique RH stratégique et tournée vers l’avenir.

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